Пару недель назад проходил двухдневный тренинг о лидерстве, который вела Ирина Безменова. Тренинг мне неожиданно сильно зашел, что происходит довольно редко:) Большую часть я уже знал, но обсудить их еще раз с сильным тренером, умеющим работать со сложной аудиторией, было действительно интересно. В итоге, я решил написать небольшой обзор полезных моделек, с указанием названий моделей и отсылкой к источникам, где можно почитать про это подробнее, а также суммировать ощущение от тренинга в общем.

Модель командообразования Такмана

Простая модель, показывающая связь эффективности команды от стадии ее жизненного пути, которых изначально выделялось 4:

  • storming — шторм мнений и точек зрения
  • norming — нормализация работы
  • performing — команда “тащит”:)
Tuckman’s stages of group development

Три типа культуры мышления Run, Change, Disrupt

  • run — сохранение стабильности и позиции компании
  • change — способность ориентироваться в текущих трендах, которые существуют в релевантном сегменте бизнеса
  • disrupt — создание кардинально новых бизнес-моделей и прорывных идей, которые способны «перевернуть» бизнес
run, change, disrupt

Модель ролей менеджера PAEI (код Адизеса)

Довольно заезженная и простая модель, но зато легко запоминается:)

  • A — administrator — «администратор»
  • E — entrepreneur — «предприниматель»
  • I — integrator — «интегратор»
PAEI

Hersey and Blanchard’s Situational Leadership®

Интересная модель, которая связывает стили лидерства и стили follower’а. По факту стили лидерства раскладываются в декартово произведение бинарных значений для показателей:

  • task — ориентация на задачи
  • willingness — хочет выполнять задачи
Hersey & Blanchard’s Situational Leadership® Model diagram

Модель проведения интервью по компетенциям STAR

Есть 4 основных блока:

  • task — в чем была задачи
  • action — какие действия предпринимали
  • result — и какой результат получили
STAR method

Конфликты и их исходы

Исходы конфликтов можно классифицировать, используя так нежно любимую консультантами матричку 2 на 2. По осям разместим собственный интерес и заботу об интересах других. Получим 4 элемента:

  • принуждение
  • сотрудничество
  • уступка
Conflict model

Summary

Конечно, в нашем двухдневном тренинге было гораздо больше информации. Плюс были практические задания и прекрасные практические примеры Ирины, которая очень интересно отыгрывала разные сценки, чтобы продемонстировать некоторые моменты. Также был шквал вопросов разного уровня, почти на все из которых были даны развернутые и понятные ответы. Почти единственный момент, который меня напрягал — это отсутствие упоминаний названий всех приведенных моделей. Мне кажется, что названия стоит упоминать сразу, чтобы у слушателей сработал эффект первого знакомства с моделью и произошел импринтинг нейминга и семантики модели:) Но это чуть ли не единственный недостаток, который я отметил.

Director of digital ecosystem development department at Tinkoff. Bachelor at applied math, Master at system analysis, Postgraduate studies at economics.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store