Обзор книги “Визуализируйте работу” (“Making Work Visible”)

Рис.1 “Обложка книги”
Рис.2 “Содержимое книги”
Рис.3 “Задачи рабочего потока”

Пяти расхитителей времени

Слишком большой объем незавершенных дел

Рис.4 “Почему мы соглашаемся на дополнительную работу”
Рис.5 “Симптомы кражи времени большим WIP”

Неизвестные зависимости

Рис.6 “Типы зависимостей”
Рис.7 “Симптомы кражи времени неизвестными зависимостями”

Незапланированная работа

Конфликтующие приоритеты

Рис.8 “Симптомы кражи времени конфликтующими приоритетами”

Заброшенная работа

Как выявить расхищение времени, чтобы оптимизировать рабочий процесс

Как визуализировать работу

Рис.9 “Категории задач”
Рис.10 “Базовая Kanban-доска”
Рис.11 “Когда маленькие задачи стоит выносить на доску”
  • Получить их поддержку и сократить WIP, так как при его игнорировании команда будет перегружена, как следствие cycle time будет увеличиваться и соседние команды будут ждать результата все дольше
  • Воспринимать рабочий процесс системно и оптимизировать его не только локально в своей команде, но и во всех связанных командах
  • Это позволяет убедиться, что категории и workflow соответствуют потребностям и требованиям всей команды
  • Когда люди участвуют в создании чего-либо, у них появляется чувство ответственности и мотивация для достижения результата

Засада на главаря

Рис.12 “Симптомы слишком большого WIP”

Выявить зависимости

Рис.13 “Матрица зависимостей между компонентами”

Идеальное преступление — незапланированная работа

Рис.14 “Способы борьбы с незапланированной работой”

Приоритеты, приоритеты, приоритеты

Рис.15 “Способы приоритизации”
Рис.16 “Базовая Kanban-доска с линией обязательств”

Как избежать заброшенной работы

Метрики, обратная связь и обстоятельства

Метрики и деньги

Рис.17 “Допущения закона Литтла”
Рис.18 “Визуализация этой формулы”
  • Отложенная обратная связь и отложенный выпуск продукта — это упущенная выгода
  • Определенные расходы связаны с транзакцией и координацией

Диаграмма расхитителей времени

Обзор операций

Рис.19 “Метрики для обзора операций”

Искусство встреч

Рис.20 “Вопросы для эффективных стендапов”

Зверские практики

Рис.21 “Антипаттерны в мире практик”
Рис.22 “Трудности новых методов”
Рис. 23 “Препятствия на пути к новым методам”

--

--

--

Director of digital ecosystem development department at Tinkoff. Bachelor at applied math, Master at system analysis, Postgraduate studies at economics.

Love podcasts or audiobooks? Learn on the go with our new app.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store
Alexander Polomodov

Alexander Polomodov

Director of digital ecosystem development department at Tinkoff. Bachelor at applied math, Master at system analysis, Postgraduate studies at economics.

More from Medium

Is Protractor a dying framework?

Running your local dev environment inside a container — VS Code Remote + GitHub Codespaces

Windows -Azure Enrollment to Workspace ONE UEM for Organization using Okta as IdP

The code as a history book